『センテニアルズ “100年生きる組織”が価値をつくり続ける12の習慣』アレックス・ヒル｜”北極星”と”自ら壊す勇気”の両立 (2025)

ビジネス・経営

2026.05.042026.05.17

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Alex Hill(アレックス・ヒル)は、英国ロンドン・ビジネス・スクール教授、The Duke of Edinburgh’s Award・The Centre for High Performance共同創設者。本書(原書『Centennials』2023、邦訳『センテニアルズ “100年生きる組織”が価値をつくり続ける12の習慣』2024/東洋経済新報社)は、100年以上続く世界の組織(ロイヤル・ホースガーズ、NASA、トヨタ、Royal Shakespeare Company、Yale University等)を10年間追跡研究した、長寿組織論の最新作。Goodreads星4.1、英国経営書界で話題になった一冊。

“勝つ組織“と”長く続く組織“は別物——本書全体を貫く出発点。短期的成果でなく、100年スパンの持続力を見る。

本書の12の習慣を、テーマ別に整理する
世界の組織論との位置づけ
明日からの3つの実装
関連書と、読む順番
読むときに、気をつけたい点
こんな人に合いそう
おわりに

本書の12の習慣を、テーマ別に整理する

Part 1 北極星を持つ(Purpose)

習慣1: “なぜ存在するか”を、創業時から変えない。NASAの月探査、トヨタの”人を中心に置いた生産”、Shakespeare Company の”戯曲を生かす“——どの組織も核となる目的が100年揺らがない。
習慣2: 短期の業績圧力に流されず、長期目的に立ち戻る仕組み。

Part 2 ステーブル&ダイナミック(Stability + Adaptability)

習慣3: 不変の核(Mission, Culture)と、変化する周辺(Product, Method)を意識的に分ける。
習慣4: “進化”と“変革”を混同しない。100年組織は、進化を続け、稀に大変革を行う。

Part 3 人を育てる(People)

習慣5: 後継者育成を、即戦力でなく“10年単位”で考える。Royal Horseguardsは”10年で士官、20年で指揮官”。
習慣6: “組織文化”を、文書ではなく日常の儀礼で伝える。

Part 4 知を蓄積する(Knowledge)

習慣7: 失敗の記録を、組織の財産として残す。NASAのチャレンジャー事故・コロンビア事故の事例研究。
習慣8: 外部の知を、定期的に取り込む仕組み(他組織との交流・学者の招聘・若手の留学制度)。

Part 5 リーダーシップの設計

習慣9: “トップ依存”でなく、リーダーシップが組織のいたるところに分散している状態。
習慣10: トップは”象徴であって決定者ではない”場面が、100年組織には多い。

Part 6 外部との関係

習慣11: “顧客”でなく“利害関係者”として、社会・地域・歴史と関わる。
習慣12: 100年単位の“寄与”を組織の評価軸に組み込む。短期のROIだけで判断しない。

世界の組織論との位置づけ

本書は、Jim Collins『Built to Last』『Good to Great』、Peter Senge『The Fifth Discipline』、Edgar Schein『Organizational Culture and Leadership』、Frederic Laloux『Reinventing Organizations』、Patrick Lencioni『The Advantage』など、現代経営の主要古典と地続き。Hillの貢献は、これらに“10年×複数組織の実地研究”という新しい証拠基盤を加えたこと。

YouTubeでは「Alex Hill Centennials」「Built to Last Jim Collins」と検索すると、本人講演・London Business Schoolのレクチャー、Jim Collinsとの関連動画が観られる。本書を読んだ後の副教材として優秀。