『ORIGINALS 誰もが「人と違うこと」ができる時代』アダム・グラント｜独創性は才能ではなく、選び取れるもの (2016)

ペンシルベニア大学ウォートン校の組織心理学者アダム・グラントが、独創的な人と組織のパターンを数万人規模のデータで分析した一冊です。原題は『Originals: How Non-Conformists Move the World』(2016年に米国で発売)、日本語版は三笠書房から2016年に翻訳出版されました。Facebook元COOシェリル・サンドバーグの序文付きで、世界的なベストセラーになっています。グラントは『Give and Take』(2013)、『Think Again』(2021)など、エビデンスに基づく経営・心理書を書き続けている著者です。

本書のメッセージを一文で
構成と章ごとの要点
研究・他書との接続
明日から試せる3ステップ
読むときに気をつけたいこと
こんな人に効く
おわりに

本書のメッセージを一文で

独創性は才能ではない。観察と選択で誰もが手にできる、後天的なスキルだ。

構成と章ごとの要点

第1章独創性とは何か——リスクをずらす人

本書の冒頭でグラントが提示する、いちばん衝撃的なデータがこれです。本業を続けながら起業した人のほうが、辞めて全力で挑んだ人より失敗率が33%低い。理由は「ダウンサイドを限定すれば、認知的にリスクを取りやすくなる」というメンタル経済学の原則にあります。Warby Parker(米国アイウェアD2Cの先駆者)の創業者たちが、大学院在学中に副業として始めた逸話が代表例として引かれます。グラントはここで「独創的な人=リスクを取る人」というステレオタイプを、定量データで否定してみせます。

第2章アイデアを見抜く目——専門家は当てにならない

自分のアイデアを評価するとき、最大のバイアスになるのは「アイデアへの愛着」です。グラントが引用するスタンフォード大学の研究では、創作者が自身の作品を評価する精度はほぼランダムレベル。むしろ「経験豊富な仲間(peer)」の評価が、いちばん的中するといいます。スティーブ・ジョブズが初代マッキントッシュの評価をデベロッパー間で繰り返し検証したやり方とも、ぴたりと符合します。

第3章戦略的先延ばし——時間が創造性の味方になる

本書でもっとも引用される章です。マーティン・ルーサー・キング牧師が、ワシントン大行進の「I Have a Dream」演説原稿を直前まで書き直し、いちばん有名な部分はアドリブだった——そんな事例が紹介されます。グラントの実験では、ブレストのあとに意図的な「孵化時間」を入れたグループのほうが、アイデアの品質が28%高かったそうです。「すぐ手を動かす」がベストではないことを、行動心理学の追試で裏づけています。外山滋比古『思考の整理学』が「考えたら寝かせろ」と説いたことと、半世紀越しに東西で呼応する話でもあります。

第4章ゴルディロックス——味方の作り方

独創的なアイデアを通すには、「孤高の天才」ではなく「味方をつくるスキル」が要る——というのが本書の冷静な観察です。ロバート・チャルディーニの影響力研究を引きながら、「ちょうど良い反対者(too radical でも too safe でもない)」を味方に変える、具体的なフレームを示してくれます。Larry PageとSergey BrinがGoogleを100万ドルで売ろうとした際に支援した、スタンフォードの教授たちの役割が事例として紹介されます。

第5章反逆の起こし方——反対意見の質を上げる

集団思考(Groupthink、心理学者アーヴィン・ジャニスが1972年に提示した概念)を防ぐには、反対意見が「健全な摩擦」として機能する必要があります。グラントはNASAのチャレンジャー号事故や、Intel最盛期のアンディ・グローブの経営判断を比較しながら、「Devil’s Advocate(あえて反対する人)」を制度化することを勧めます。組織で反対意見が出ないときこそ最大のリスクだ、という主張は、現代の経営理論にも引き継がれています。

研究・他書との接続

本書を「より深く理解するための鍵」は、グラントの他の著作と並べて読むことです。『Give and Take』(2013)は対人関係の戦略を、『Think Again』(2021)は自分の信念を更新する技術を扱っています。Originalsはそのちょうど中間にあり、「アイデアの戦略」を担う一冊。3冊そろえると、「人・思考・行動」の3軸が見えてきます。

日本人著者でいえば、山口周『ニュータイプの時代』が、同じ「規格外の人材」を別角度(=未来予測)から論じています。グラントが「現在のデータからの推論」で書くのに対して、山口氏は「未来の労働観」から書きます。両方をあわせて読むと、独創性を「過去のデータ」「現在の組織」「未来の働き方」の3点から立体的に眺められます。

明日から試せる3ステップ

新しいアイデアを思いついたら、「3日寝かせる」を意識的に試す(戦略的先延ばし)
本業を辞めずに、副業や検証を小さく始める(リスクをずらす)
会議や議論で「反対意見が出ない時こそリスク」と捉え、自分から反対の視点を出す習慣を持つ

読むときに気をつけたいこと

本書はあくまで「米国の組織心理データ」がベースです。日本企業の同調圧力や終身雇用の文化のなかでは、グラントの提案を直訳のまま実行すると、軋轢を生むこともあります。「リスクをずらす」「反対意見を歓迎する」を文字どおり実行する前に、自分の組織のコンテキストに翻訳して当てはめる作業が必要です。山口周『ニュータイプの時代』や宇田川元一『他者と働く』をあわせて読むと、日本での応用感度が上がります。